Этот веб-сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с вами.
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики.
Отправляя любую форму с этого сайта, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики.
Отправляя любую форму с этого сайта, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Дмитрий Пономарев
CIO/CTO/CDO
Директор по информационным технологиям
Более 20 лет развиваю IT-направления.
Мой опыт охватывает полный цикл цифровой трансформации: от стратегии и архитектуры до внедрения и оптимизации затрат.
Умею выстраивать масштабируемые IT-системы с прозрачным бюджетом и надежными SLA.
· Руководил гео-распределенными командами 300+ человек
· Организовал ИТ-инфраструктуру с прозрачной себестоимостью, обеспечив снижение затрат на 20%
· Внедрил архитектуру интеграции сервисов и CRM в единое пространство, сократив ТТМ на 30%
· Обеспечивал SLA>95% и uptime>99,8%
· Разработал и внедрил ИБ-политику, соответствующую требованиям финсектора
· Запустил MVP-платформу за 6 месяцев (веб + мобильные приложения)
· Полуфиналист конкурса "Лидеры России 2020" (лидерыроссии.рф).
· Организовал ИТ-инфраструктуру с прозрачной себестоимостью, обеспечив снижение затрат на 20%
· Внедрил архитектуру интеграции сервисов и CRM в единое пространство, сократив ТТМ на 30%
· Обеспечивал SLA>95% и uptime>99,8%
· Разработал и внедрил ИБ-политику, соответствующую требованиям финсектора
· Запустил MVP-платформу за 6 месяцев (веб + мобильные приложения)
· Полуфиналист конкурса "Лидеры России 2020" (лидерыроссии.рф).
Образование
2024 Санкт-Петербургский Институт Коучинга
Интегральные технологии развития людей и организаций
2018 Международная онлайн-школа Стратоплан
Деловые коммуникации и рабочие переговоры
2002-2007 Курганский Государственный Университет
Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем
Опыт работы
АО «Гринатом»
ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом»
Продуктовый архитектор
2021 - настоящее время
ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом»
Продуктовый архитектор
2021 - настоящее время
Руководил командой 80+ (300+ кросс функционально).
Отвечал за разработку универсальной архитектуры ИТ-решений.
Запустил два корпоративных продукта – ЦР Бриф и ЕОС-Договор.
Отвечал за разработку универсальной архитектуры ИТ-решений.
Запустил два корпоративных продукта – ЦР Бриф и ЕОС-Договор.
Группа компаний «Финбридж»
Директор по IT
2017 - 2021
Директор по IT
2017 - 2021
Обеспечил прозрачность бюджета и интеграции сервисов.
Создал ИТ-инфраструктуру 24/7.
Запустил MVP онлайн-платформы за 6 месяцев (веб + мобильные приложения).
Создал ИТ-инфраструктуру 24/7.
Запустил MVP онлайн-платформы за 6 месяцев (веб + мобильные приложения).
Тюменский Государственный Университет
Руководитель проектных работ
2016 - 2017
Руководитель проектных работ
2016 - 2017
Централизация бухгалтерского и кадрового учета.
Сокращение времени подготовки отчетов с 7 до 2 дней.
Оптимизация взаимодействия подразделений.
Сокращение времени подготовки отчетов с 7 до 2 дней.
Оптимизация взаимодействия подразделений.
Торговая сеть «7 Пятниц»
Руководитель IT
2015 - 2016
Руководитель IT
2015 - 2016
Внедрение ITIL, ServiceDesk, KPI, SLA для внутренних заказчиков.
Рост сети с 160 до 260 магазинов без увеличения бюджета.
Рост сети с 160 до 260 магазинов без увеличения бюджета.
Торговая сеть «Керама – Западная Сибирь»
Директор IT
2008 - 2015
Директор IT
2008 - 2015
Автоматизация 11 филиалов и производственных площадок.
Создание единой службы ИТ и управления проектами.
Внедрение единой информационной системы (1С:УТ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Корпоративный Университет, WMS, BI)
Создание единой службы ИТ и управления проектами.
Внедрение единой информационной системы (1С:УТ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Корпоративный Университет, WMS, BI)
КГУ / Корона / Терракот
ИТ-Специалист -> Руководитель ИТ
ИТ-Специалист -> Руководитель ИТ
Автоматизация торговых и производственных процессов.
Внедрение управленческого учета и обмена данными между филиалами.
Внедрение управленческого учета и обмена данными между филиалами.
Ключевые компетенции
- Цифровая трансформация и ИТ-стратегия
- Управление ИТ-бюджетом и оптимизация затрат
- Построение и развитие ИТ-команд (в т.ч. распределенных и в кросс-функции)
- Разработка и внедрение ИТ-продуктов 27/7 (веб, мобильные, бэк-офисы)
- Информационная безопасность и управление рисками
- Agile / Product management / DevOps
- ИТ-архитектура, интеграции, BI, автоматизация
- Антикризисное управление и стратегическое планирование
Сертификаты и благодарности
