Этот веб-сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с вами.
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики.
Отправляя любую форму с этого сайта, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
OK

Коуч-консультант,

Ведущий сессий организационного и стратегического развития

Личная миссия:

С любовью помогаю людям меняться к лучшему, делая мир добрее.


Опыт в цифрах

Количество часов индивидуального консультирования: 300+

Количество часов работы с группой: 200+

Опыт управления территориально распределенными командами более 15 лет

Опыт менторинга, наставничества и развития руководителей более 6 лет

Опыт работы в руководстве более 15 лет

Опыт работы в IT более 20 лет

Основные направления работы

Индивидуальный коучинг, коучинг первых лиц, коучинг руководителей, корпоративный коучинг;
Проведение командных сессий (стратегические сессии, сессии организационного развития, коучинг команд);
Управление проектами;
Формирование саморазвивающихся, автономных команд.

Задачи, решаемые клиентами
  • Развитие мышления за рамками привычного контекста
  • Раскрытие внутреннего потенциала
  • Выбор и принятие наилучшего решения в сложной ситуации
  • Вступление в новую должность\компанию и адаптация в ней
  • Расширение зоны ответственности
  • Проработка конфликтов, эмоционально-напряженных ситуаций во взаимодействии с другими людьми
  • Формирование внутренней опоры для поддержания жизненного баланса (Я-СЕМЬЯ-ДЕЛО)
  • Формирование Личной Миссии и Видения
  • Повышение эффективности и жизнеустойчивости
Примеры запросов клиентов
  • Неуверенность в себе, страх что ничего не получится, не хватит времени/сил
  • Конфликт дела с временем для семьи/друзей
  • Недостаточное делегирование
  • Как находить новые источники, поддерживать и улучшать ресурсное состояние
  • Как брать бОльшие вызовы и работать с задачами бОльшего масштаба
  • Как достигать целей и быть эффективным
  • Как выходить на новый уровень коммуникации с другими людьми
Основные группы клиентов
Узкопрофильные специалисты, таланты в компании
ТОП-менеджеры, руководители
Предприниматели, собственники бизнеса, члены совета директоров
Управленческий опыт
АО «Гринатом»
ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом»
Продуктовый архитектор
2021
команда 80+ прямое подчинение, 400+ кросс-функция
компания 8500+
«Лидеры России», конкурс управленцев
Полуфиналист
2020
два трека: основной, финансы и технологии
Группа Компаний «Финбридж»
Директор по IT
2017

команда 35+
компания 3000+
Тюменский Государственный Университет
Руководитель проектных работ
2016
команда 10+
компания 2000+
Торговая сеть «7пятниц»
Руководитель IT
2015

команда 15+
компания 1000+
Торговая сеть «Керама – Западная Сибирь»
Директор IT
2008
команда 30+
компания 3500+
Образование:
Сначала я создавал алгоритмы и программы. Затем с их помощью я стал улучшать процессы. Следующим шагом я стал делать процессы людьми и для людей.
Сейчас я работаю с системами (системы организация-сотрудники, системы из команд специалистов, системы руководитель-сотрудник, системы сотрудник-коллеги, системы я-семья, системы я-бизнес, системы я-окружение и т.д.).
Только на требованиях, указаниях, регламентах и правилах система не развивается и не эволюционирует - в устойчивой системе все элементы между собой не просто соединены, а должны взаимоусиливать друг друга.
Этому помогают недирективные технологии развития людей и организаций.
В России есть один институт, который готовит именно специалистов с такими навыками на своей трехлетней программе профессиональной подготовки – по ней я защищаю диплом в мае 2024.
  • 2021 – 2024 ЧОУ ДПО Институт коучинга
    Интегральное развитие людей и организаций
  • 2023 Процесс Хоффмана
  • 2019 – 2020 ЧОУ ДПО Институт коучинга
    Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы
  • 2018 Международная онлайн-школа Стратоплан
    Деловые коммуникации и рабочие переговоры
  • 2002 – 2007 Курганский Государственный Университет
    Инженер по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
Отзывы клиентов
Евгения, заказчик (корпоративный формат)
Руководитель отдела, агентство недвижимости.
Заказывала корпоративный коучинг у Дмитрия Пономарева для трех своих сотрудников.
С каждым было проведено 10 индивидуальных сессий и 3 трехсторонние встречи.
Что могу сказать?
Результаты превзошли все мои ожидания от коучинга. В виду избитости и опошливания термина относилась к этому инструменту скептически. Сама учусь на гештальт-терапевта в МИГАС и вижу, что Дмитрий в своей работе применял помимо коучинга элементы психологической помощи. Все три сотрудника на трехсторонних встречах (со мной и Дмитрием) каждый раз выражали ему глубокую благодарность и удовольствие от работы по сложным темам, каждый в рамках своих задач и целей поставленных на 10 занятий.
Пересмотрела свое отношение к коучингу как к инструменту решения производственных вопросов и сложных моментов в работе.
Решение задач сотрудников на мой взгляд как руководителя, ставившего эти задачи по 10ти бальной шкале:
Сотрудник 1 - 9 из 10
Сотрудник 2 - 7 из 10
Сотрудник 3 - 10 из 10.
Второй сотрудник по итогам коучинга решил продолжить работу с Дмитрием в личной поддерживающей психологической терапии на регулярной основе.
От души выражаю Дмитрию огромную благодарность за проделанную работу и рекомендую как высокоэтичного, профессионального и результативного коуча!
Надежда, клиент (корпоративный формат)
Специалист, агентство недвижимости.
Огромное спасибо хочу сказать Пономареву Дмитрию за отлично проделанную работу.
Главным результатом считаю увеличение закрытых сделок, более осознанный подход к рабочему процессу.
За время коучинга я стала ощущать себя гораздо увереннее в профессии, научилась отслеживать промежуточные результаты.
Самым ценным для меня стало ощущение собственной ценности как профессионала, и как следствие -  повышение стоимости моих услуг.
Я с удовольствием буду рекомендовать Дмитрия своим коллегам и знакомым. Он мастерски «подсвечивает» проблемы, которые требуют проработки.
К тому же хочется особо отметить его доброжелательность и заинтересованность в процессе. Спасибо, Дмитрий!

Специалист АН ПРОСТОР, офис «Павелецкий»
Рыскина Надежда.
Надежда, клиент (корпоративный формат)
Руководитель, ФинТех
Мой опыт коучинга с Дмитрием был чрезвычайно продуктивным и вдохновляющим.
Каждую сессию, при работе над каждым запросом удавалось прийти к новым для меня, полезным выводам. После цикла из 10 сессий ощущаю существенный прогресс: легче дается выход за рамки привычной роли; появился новый взгляд на ряд вопросов, беспокоивших меня раньше, где я чувствовала себя застрявшей. Также, благодаря советам и направлению от Дмитрия, я успешно преодолела сложный период на работе с минимальными потерями. Его поддержка и рекомендации помогли мне эффективно справиться с вызовами и двигаться в продуктивном направлении.
Алексей, клиент (корпоративный формат)
Директор, ФинТех
Хочу выразить благодарность и поделиться приятными впечатлениями о профессиональном сотрудничестве с Дмитрием Пономаревым!
Сотрудничество было крайне полезным для роста и развития моего потенциала. Дмитрий деликатно направил обучение в ту сторону, которую нужно именно мне. Я ощущал искреннюю заинтересованность и нацеленность на результат. Персональный подход и высокий профессионализм.
Занятия придали чувство общей уверенности в своих силах и возможностях, «разложили все по полочкам», теперь я знаю свои сильные и слабые стороны.
Проработка бизнес-задач привела к их решению и началу формирования плана действий.
Рекомендую всем Дмитрия Пономарева как специалиста, способного решить любые индивидуальные задачи и запросы.
Александр Н., представитель заказчика (корпоративный формат)
Директор Управления по развитию и работе с талантами ГК Финбридж
Я, являясь представителем заказчика коучинга в корпоративном формате, могу сказать что работать с Дмитрием комфортно и оперативно. Очень структурный подход, всегда выстраивается график встреч с коучи по датам, что в свою очередь даёт чёткое понимание когда завершится коучинг и ждать результатов от работы с Дмитрием.

Для меня как заказчика важны:
·     во-первых, чтобы коучи продолжил работать в компании,
·     во-вторых, чтобы руководитель коучи дал положительную обратную связь по решению запроса по итогу коучинга. Я могу сказать, что по всем, кого направляли на коучинг к Дмитрию, руководители оставляли исключительно положительные отзывы.
·     в-третьих, это сами отзывы от коучи. И здесь также от каждого сотрудника кто работал с Дмитрием получал только положительные отзывы.

Могу сказать за изменения в деятельности сотрудников, что в свою очередь невозможно или крайне сложно сделать без внутренних изменений. Сотрудники стали смелее и амбициознее в выборе целей и их достижении, сотрудники стали более откровенны в диалогах с руководством и своими подчинёнными, наладились коммуникации как внутри подразделений сотрудников, так и между смежными подразделениями. Они стали чаще улыбаться в конце концов.
У каждого кого направляли на коучинг к Дмитрию, был свой уникальный запрос на проработку, но если всех объединить, то сотрудники продолжают работать в компании, работают эффективнее и при этом стали более счастливее и увереннее себя ощущать
Надеюсь на продолжение сотрудничества с Дмитрием. По поводу задач, то в корпоративном коучинге есть своя специфика: 1. раскрытие потенциала сотрудника; 2. удержание ценных сотрудников в компании; 3. поддержка сотрудников в сложные периоды как работы, так и в личной жизни.
Дмитрий М., клиент (индивидуальный формат)
Руководитель, ИТ сфера
В целом это был крайне интересный опыт поскольку ни разу с коучем не занимался.
Обычно это были какие-то тренинги и тут я тоже ожидал поставленной программы и тренировки навыков. Но здесь все было иначе я задавал вопрос и получалось, что из меня как бы вытаскивают ответ или наводят на размышления ведущие к нему.
Местами мы уходили в какие-то частности, интересные мне,..
Вроде как отвлекались, но в конечном итоге возвращались к актуальным вопросам.
Разобрались по итогу за 8 встреч, потом еще 2 были скорее как подготовка к проработке следующего вопроса, появившегося из разобранного… но его еще надо осознавать чтобы прорабатывать :)
Сертификаты и благодарности
Свидетельство о повышении квалификации, Институт Коучинга, Пономарев Дмитрий Юрьевич
программа "Недирективный стиль управления: от Я к Мы", Институт коучинга, Пономарев Дмитрий Юрьевич
Лидеры России 2020, основной трек управленцев, грамота 2 степени Пономарев Дмитрий Юрьевич
Лидеры России 2020, финансы и технологии, грамота 2 степени Пономарев Дмитрий Юрьевич
Гринатом (Росатом), почетная грамота Пономарев Дмитрий Юрьевич
Росатом, благодарственное письмо Пономарев Дмитрий Юрьевич
Гринатом (Росатом), Свидетельство авторское право Пономарев Дмитрий Юрьевич
StratoplanПономарев Дмитрий Юрьевич
Тест Хогана Пономарев Дмитрий Юрьевич